Así crece el negocio de las franquicias

Las franquicias tuvieron una importante expansión antes de la pandemia. Lo que, en un principio, fueron emprendimientos ganaron terreno ante el crecimiento del negocio. Esto les permitió expandirse y poder vender esa idea a un tercero que, cuidando la génesis y la esencia de la misma, podía también hacer con ella su propia empresa.

Para que una franquicia sea exitosa debe tener dos protagonistas fundamentales: el franquiciador y el franquiciado. El primero es el dueño de la marca; mientras que el segundo es quien se hace de los derechos para poder explotar esa marca, según un contrato claramente especificado.

Que una empresa pueda expandirse bajo esta figura da cuenta, entre otras cosas, del éxito que tuvo la idea de abrir el negocio. Cuando se decide ceder el control a un tercero, los riesgos que implica desarrollarla de cuenta propia se reducen. Normalmente, como la franquicia es de una marca ya consolidada no es necesario, por ejemplo, hacer toda una estrategia de lanzamiento para posicionarla.

Ya los clientes y consumidores saben de qué se les habla cuando se anuncia que un nuevo local de una empresa determinada, por ejemplo, estar por abrir sus puertas. Por eso es importante que la génesis de la misma debe tener un recall positivo en el público.

No existe mejor publicidad que las referencias de alguien que ya haya tenido la oportunidad de conocer lo que, para otros, puede resultar una novedad. Así, los riesgos para el franquiciado son menores a aquellos que pueda afrontar quien decide arriesgarse por un negocio que no sea tan conocido.

Esto, además, da también una mayor rentabilidad. Al no tener que utilizar una gran cantidad de recursos para publicitar algo, ese dinero puede destinarse a otras cosas que puedan ayudar a que la franquicia se convierta en un éxito. Bien sea contratación de personal, ampliar el local donde funcionará el negocio o dar un margen en las promociones para atraer al público, aún más allá de la novedad de apertura.

Aunque es un negocio independiente, quien compra una franquicia puede apoyarse en el franquiciado para llevar adelante su empresa. Si es una cadena de comida, el foco siempre estará en que el sabor y las presentaciones se mantienen en todos los locales que se hayan abierto con el aval de la que podemos llamar matriz.

Como se dijo anteriormente, la reputación es un punto importante a la hora de incursionar en este modelo de negocio. Y sobre eso debe girar la experiencia de abrir a otros esa idea que, en algún momento, fue incipiente y que ahora busca triunfar como franquicia.

Referencias

https://franquiciasdemexico.org.mx/saber-una-franquicia-rentable/

https://www.t4franquicias.com/ventajas-invertir-en-franquicia/

Conocer a fondo el negocio para incrementar su rentabilidad

La productividad es un indicador vital en las empresas, porque relaciona la cantidad de recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida. Es por ello que procurar aumentarla debe ser siempre una prioridad para las organizaciones, pues de esa forma se eleva su rentabilidad. Tener un sistema productivo, personal y procesos eficientes, se convierte en un factor muy importante.

Según los expertos, la mejor forma de elevar la productividad de un negocio es conocerlo a fondo. Saber el valor de la producción para alcanzar la facturación de la empresa, lo que se puede conseguir estableciendo indicadores a corto, mediano y largo plazo.

Hay que ser riguroso en la observación de la evolución de esos indicadores, porque de ahí saldrá información valiosa para fijar metas que mejoren la productividad. Una vez armado este plan, es necesario revisar, evaluar y distribuir las funciones y responsabilidades de los empleados en función de los objetivos propuestos.

El uso de la tecnología también es vital para aumentar la productividad de toda organización. Los empresarios deben apropiarse de las tecnologías, porque es infinita la lista de herramientas que ofrecen para facilitar procesos.

El cliente no puede quedar de lado en el plan, sin él la facturación no sube. Es quien ayuda a determinar lo que falta o sobra en el negocio, por eso hay que estar muy atento a lo que los consumidores expresan del negocio en las redes sociales.

Cómo estén equipados los empleados también es esencial para aumentar la productividad. Las organizaciones, además, deben preocuparse por cultivar un ambiente laboral adecuado, flexible y colaborativo que permita una comunicación fluida y una priorización de tareas que identifique las cosas importantes de las urgentes y permita cumplir con los compromisos a tiempo, alcanzar los objetivos esperados y consolidar la productividad y competitividad individual y global.

Alimentación Balanceada Alibal, presidida por David Somoza Mosquera, está atenta a mantener motivados a sus empleados. Es así como organiza frecuentemente formaciones para distintas áreas de la empresa, jornadas de salud, actividades recreacionales y de voluntariado en las comunidades donde opera, para así extender sus buenas prácticas.

Referencias

http://destinonegocio.com/ve/gestion-ve/consejos-para-aumentar-la-productividad-de-tu-pequeno-negocio/

http://info.simetrical.com/blog/estrategias-productividad-organizaciones