Es momento de delegar… en las empresas

Muchas veces los seres humanos tienden a abrogarse más tareas de las que pueden realizar. Esto, la mayoría de las veces, termina en acciones inconclusas o a medio hacer. En las empresas esto pudiera ocurrir y para prevenirlo es importante delegar. Si no se hace, puede traer consecuencias perjudiciales para el negocio, como la pérdida de tiempo, de productividad y de eficiencia.

La capacidad de delegar el trabajo es una necesidad si se desea poder atender eficientemente todos los ángulos y complejidades de las empresas. ¿Cómo y cuándo delegar? son las interrogantes que surgen, precisamente, en el momento de adoptar la decisión, sobre todo, porque delegar de forma adecuada ayuda a las compañías a crecer.

En este sentido, los directivos y líderes de las compañías no deben temer encargar tareas a sus gerentes y colaboradores. Esa decisión es importante sobre todo en los casos en que los colaboradores cumplen con los requisitos de suficiencia y fiabilidad para encomendarles las responsabilidades y tareas.

Delegar es una excelente señal de confianza hacia los empleados, lo cual los hace sentir motivados, incentivando el talento, la creatividad y la innovación.  Además, delegar aligera la carga a los altos directivos, creando mejores y mayores condiciones para resolver tareas de gestiones estratégicas a largo plazo.

No obstante, la acción de delegar no es una cuestión de tomar a la ligera, pues requiere observar el desempeño y aptitudes de los candidatos para resolver problemas y tareas.

Las áreas en las cuales se puede delegar son los trabajos rutinarios o del día a día, asuntos privados, eventos informativos o aquellas materias cuya atención y solución requieren la especialización o profesionalización específica que tiene un miembro del equipo.

Si bien el líder deberá hacer el seguimiento del avance de las responsabilidades delegadas, es innegable que el haberse aliviado en parte de responsabilidades prescindibles le proporcionará tiempo para atender objetivos y planes estratégicos con visión de futuro.

Ahora, ¿qué es lo que no se debe delegar? El establecimiento de metas, decisiones finales sobre cuestiones estratégicas, control de resultados, tareas exclusivas, de alto riesgo y confidenciales y los casos excepcionales o inusuales.

Al final, delegar es una decisión sabia dentro de una empresa.

Referencias:

https://www.ceupe.com/blog/todo-lo-que-debes-saber-de-la-capacidad-de-delegar.html

https://www.ceupe.com/blog/todo-lo-que-debes-saber-de-la-capacidad-de-delegar.html

El equilibrio entre similitudes y diferencias

David Somoza Mosquera

Cuando el escritor Stephen Covey dijo que «las fortalezas están en nuestras diferencias, no en las similitudes», la gente pensó que sus palabras se aplicaban exclusivamente a las parejas sentimentales por aquello de que «los polos opuestos se atraen». Sin embargo, se ha demostrado que su planteamiento se puede aplicar a otros ámbitos.

Leer más.

Adiós a los líderes ‘a lo mero macho’

David Somoza Mosquera

¿Los líderes omnipotentes y “a lo mero macho” son los que mejor pueden guiar una empresa en tiempos de crisis? La respuesta es, definitivamente, no. Más bien, los líderes que han probado ser más efectivos son aquellos que están dispuestos a mostrar sus vulnerabilidades, que pueden admitir ante sí mismos y ante los demás cuando están equivocados y lo que saben y no saben. Y es precisamente por ese estilo vulnerable que logran destacar.

Seguir leyendo.

Líderes, dejen el temor a mostrar sus emociones

David Somoza Mosquera

Las secuelas de la pandemia siguen saliendo a la luz. Hoy, más que nunca, los líderes están luchando contra ansiedades, miedos y todo tipo de emociones difíciles. Y este es uno de los tantos hallazgos contenidos en el estudio realizado por Lauren C. Howe, Jochen I. Menges y John Monks, quienes analizaron las entradas del diario de 30 líderes de Estados Unidos y el Reino Unido, escritas durante cuatro semanas, entre mayo y junio de 2020.

Leer más.

Trabajo en equipo: sinónimo de metas bien alcanzadas

David Somoza Mosquera

El trabajo en equipo es, sin duda, uno de los elementos más importantes para el buen desempeño y éxito de las empresas. ¿Por qué? Porque contribuye a aumentar la productividad. Las personas que conforman las organizaciones son el pilar de su funcionamiento y si están comprometidas y trabajan articuladamente en el logro de los objetivos comunes trazados, los resultados son palpables y positivos.

Lea más en: https://medium.com/@adored_gainsboro_cat_916/trabajo-en-equipo-sin%C3%B3nimo-de-metas-bien-alcanzadas-f8e42a958eb9

Tres claves para que un equipo de trabajo sea exitoso

DAVID SOMOZA MOSQUERA

Constituir un equipo de trabajo puede representar una de las tareas más complicadas dentro de las responsabilidades de un líder. Sin embargo, vale la pena el esfuerzo porque del éxito con el que se desenvuelva dependerá la productividad de la empresa, la calidad del bien o servicio que se ofrece, así como la relación con los clientes.

Lea más en: https://www.elnacional.com/opinion/columnista/tres-claves-para-que-un-equipo-de-trabajo-sea-exitoso/