El liderazgo transformacional para impulsar los cambios

Se ha escrito mucho sobre la importancia de los líderes en las empresas para que puedan operar mejor y alcanzar sus objetivos estratégicos. Sin embargo, los cambios radicales en el ámbito de los negocios producidos por los avances de la comunicación y la tecnología han generado nuevos tipos de liderazgo que rompen paradigmas.

En esta dirección surge el liderazgo transformacional, que consiste en una forma de hacer las cosas, una filosofía que impulsa cambios a lo interno en las empresas.

El liderazgo transformacional tiene un impacto muy positivo sobre la cultura de las empresas, pues actúa como una motivación para arraigar el cambio dentro de los valores de la compañía.

El concepto de esta manera de liderar fue acuñado por la eminencia en materia de liderazgo, James Macgregor Burns, quien aseguró que el liderazgo transformacional lo poseen ciertos individuos cuya visión y personalidad es más fuerte que el resto de las personas de las organizaciones.

Según Macgregor, este liderazgo se da cuando los líderes y sus seguidores se ponen de acuerdo para trabajar juntos y avanzar en conjunto a un nivel de motivación superior.

Desde 1978, el liderazgo transformacional es considerado por entendidos y empresas como el verdadero liderazgo. Y es que la aplicación de este tipo de liderazgo ha demostrado con creces ser una garantía para lograr la eficacia y el buen funcionamiento de todas las áreas de las empresa y los equipos de trabajo.

El liderazgo transformacional está íntimamente ligado a la satisfacción, efectividad y motivación de todas las personas que participan en procesos de cambio dentro de las compañías.

El líder organizacional sabe escuchar a los colaboradores, toma en cuenta sus opiniones y ayuda a los demás, con lo que genera la comunicación efectiva y clara sobre los objetivos de la empresa y lo que ella espera de su gente. Esto se traduce en compromiso para lograr todos juntos los objetivos fijados con mejores resultados para la organización.

El liderazgo transformacional ha sido clave para navegar y llegar a buen puerto en medio de la globalización que impone una gran competencia por los mercados y los consumidores leales y potenciales.

Referencias:

https://www.bizneo.com/blog/liderazgo-transformacional/

https://www.ie.edu/es/exponential-learning/noticias-eventos/noticias/la-importancia-del-lider-transformacional-para-tu-organizacion/

El dilema: ¿Desde dónde trabajar?

David Somoza Mosquera

A las personas les gusta trabajar desde sus hogares. Los jefes quieren que regresen a la oficina. Aunque parezca simplista, así están las cosas en el ámbito empresarial-laboral en estos tiempos aún de pandemia. Empresas y empleados deshojan la margarita para decidir que es más conveniente no solo para uno de los bandos, sino para ambos. ¿Trabajar desde casa, regresar a la oficina o hay una tercera vía? Ese es hoy el dilema.

Seguir leyendo.

Arranca la Ruta Purolomo, una experiencia corporativa que permite recorrer la organización y conocer sus marcas

Unos 80 colaboradores de diferentes áreas del Edificio Administrativo de Purolomo,  asistieron al inicio de la experiencia corporativa llamada  “La Ruta Purolomo”, un evento en el que se hace un recorrido al interior de la empresa para recordar su historia, cómo es su estructura actual, sus procesos y qué define a su personal.

Seguir leyendo.

Empresas Purolomo apoya proyecto social en Aragua liderado por la villacurana Alejandra Conde actual Miss Mundo Venezuela

Empresas Purolomo realizó un aporte para colaborar con el desarrollo del Proyecto Social en la comunidad aragüeña de Río Blanco, iniciativa de la joven Alejandra Conde, actual Miss Venezuela Mundo quien es oriunda del estado Aragua, específicamente de Villa de Cura.

Leer más.

Hay que identificar esa ‘necesidad’

David Somoza Mosquera

La pandemia ha sido un duro golpe para la economía mundial –y obviamente para la economía de cada país– y ahora con la aparición de la nueva variante ómicron los temores sobre el impacto que esta pueda tener en la actividad productiva se vuelven a avivar.

Leer más.

Las «5 eses» para mejorar a las compañías

Realizar las operaciones en el tiempo y la calidad establecidos es un punto crucial para las empresas. Se trata de lograr una productividad óptima, la cual se traducirá en buenos resultados operacionales y económicos para las compañías.

Los japoneses, cuya cultura se caracteriza por el orden y la armonía, instauraron exitosamente un método de optimización de los procesos productivos en las empresas. Se trata de las «5 eses» y su nombre se debe a que las palabras clave en japones de esa forma de hacer las cosas comienzan por s.

Las “5 eses” es un modelo de gestión visual del lean manufacturing utilizado como punto de partida para introducir la mejora continua en las compañías. Su misión es optimizar el estado del entorno de trabajo, con el fin de facilitar la labor a los empleados y potenciar su capacidad para detectar posibles problemas.

Es un método sencillo, cuya aplicación mejora la productividad del proceso y aumenta la calidad. Las 5 eses incentivan las aspiraciones positivas de disponer de un puesto de trabajo limpio y bien organizado como la clave para evitar las pérdidas de tiempo debido a desplazamientos innecesarios. Asimismo, permite reducir los defectos en las piezas e incrementar la seguridad.

La primera s corresponde al Seiri, que consiste en la identificación y clasificación de los materiales requeridos para la ejecución del proceso, mientras que los restantes son separados o eliminados. De esta manera, el trabajador dispone de las herramientas que realmente necesita sin la presencia de otros elementos que dificulten su labor.

El Seiten se refiere a la organización de los materiales indispensables. Esto facilita las tareas de hallar, usar y reponer esos útiles y se eliminan los tiempos improductivos asociados a la búsqueda de materiales y desplazamientos innecesarios.

La limpieza o Seiso es indispensable para localizar y eliminar la suciedad en el puesto de trabajo, así como para su correcto mantenimiento.

La estandarización (Seiketsu) consiste en distinguir con facilidad una situación normal de otra anormal, lo cual se traduce en que el personal se siente más valorado aumentando su motivación. Aquí también los operarios son más polivalentes y capaces de detectar pequeños fallos en sus puestos que a posteriori pueden causar problemas más graves.

Seguir mejorando o Shitsu implica que el círculo de las 5 eses se repite de forma continua y requiere la disciplina de los empleados para mantener su puesto de trabajo ordenado y limpio.

El método de las 5 eses toca a todas las personas y puestos de trabajo, por lo que las empresas deben concientizar a los empleados sobre los beneficios de trabajar de forma ordenada y limpia.

Referencias:

https://www.sistemasoee.com/implantar-5s/

https://superrhheroes.sesametime.com/%EF%BB%BF%EF%BB%BF5-s-productividad/#:~:text=Beneficios%20de%20las%205%20%E2%80%9CS%E2%80%9D%20de%20la%20productividad&text=Incrementa%20la%20prevenci%C3%B3n%20de%20riesgos,equipos%20reduciendo%20costes%20y%20tiempo

¿Los CEO son ahora más ‘blandos’?

David Somoza Mosquera

La palabra CEO –acrónimo de Chief Executive Officer– es el ejecutivo de más alto rango en una empresa. Sus responsabilidades incluyen la toma de decisiones corporativas a nivel macro, la gestión de las operaciones y los recursos generales, construir y liderar a su equipo de trabajo; así como ser el puente de comunicación entre la junta directiva y el corporativo.

Seguir leyendo.

Las amenazas cibernéticas en el trabajo híbrido: hay mitigarlas

David Somoza Mosquera

La cuarentena forzada a la que estuvo sujeta la mayoría de las poblaciones del mundo por la pandemia hizo que el trabajo virtual se multiplicara y ahora, en la llamada “nueva normalidad”, sobre todo en los países donde ha avanzado la vacunación, continúa siendo una opción dentro modelo híbrido, que no es otra cosa que dividir la jornada laboral: unos días trabajar desde la oficina y otros desde el hogar.

Seguir leyendo.

Las compañías se montan en la ola de la digitalización y la sostenibilidad

No solo la pandemia, sino también ahora la era post coronavirus exige a las compañías definir y poner en práctica estrategias más acertadas y adecuadas. Ante ello, muchas incluso antes de la emergencia sanitaria montaron en la ola de la digitalización y la sostenibilidad.

Esta última está especialmente enfocada en las metas fijadas a las industrias por la Organización de Naciones Unidas para contar con un planeta más libre de emisiones de C02 y el efecto invernadero para el año 2030.

De hecho, las empresas están comprobando que adoptar la digitalización es una medida correcta y acertada ya que esta tecnología apuntala la sostenibilidad.

Un estudio de la firma Accenture, con colaboración de Business Europe, revela que las inversiones tecnológicas y de sostenibilidad de las compañías europeas se traducirán en 5 millones de empleos adicionales en los próximos dos años después de la pandemia.

El informe, titulado «Un nuevo despertar para Europa: Reinventa negocios para ganar competitividad”, abarcó las opiniones de 700 ejecutivos de diferentes compañías europeas.

Dentro de la proyección mencionada, los sectores productivos más impactados son el de bienes y equipamiento industrial, alta tecnología, software, servicios públicos, automotriz, ciencias biológicas y comunicaciones.

Si bien la crisis del COVID-19 no se ha superado del todo, las empresas se preparan para su recuperación y se reúnen con los líderes globales con la posibilidad de que Europa lidere la economía post pandémica.

Este escenario hace prever el surgimiento de nuevos líderes empresariales europeos, así como la contratación de recursos humanos con las habilidades requeridas para apoyar los sectores mencionados, para lo cual habrá que profundizar en la parte de la educación y formación.

No obstante, la aspiración de las empresas del Viejo Continente requiere del apoyo de las instituciones y los gobiernos de los países europeos y de Estados Unidos.  Según la visión de los consultados, el nuevo modelo empresarial post pandemia seguirá marcado por la resiliencia, la regionalización, la fabricación inteligente y la salud digital.

Aquí, los expertos señalan que la tecnología es la única alternativa para alcanzar los objetivos de desarrollo sustentable y crecimiento económico.

Referencia:

https://www.expansion.com/empresas/2021/05/27/60ae9deae5fdeacb458b4795.html