La comunicación interna protege el mayor activo de las empresas: sus empleados

Una empresa debe considerar por igual la importancia de mantener una comunicación externa favorable, la cual le ayuda a consolidar su imagen dentro de la competencia y de su entorno, así como la que tiene a lo interno, donde está su más importante activo: los trabajadores.

Clústeres: más allá de Silicon Valley

David Somoza Mosquera

Silicon Valley, en el área de la bahía de San Francisco de California, es la sede de gigantes de la tecnología como Apple, Google, Facebook, Yahoo, Amazon, Adobe, HP, Oracle, Intel, Cisco, así como de las empresas emergentes o las startups “unicornios” Lookser, Hassi Corp, Door Dash y Juul Lab, entre tantos otros.

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El teletrabajo, un punto intermedio

David Somoza Mosquera

Holgazanes vs. Estajanovistas. Esos son los dos tipos de trabajadores que, según The Economist, ha producido el confinamiento. “Cuando se trabaja en casa, el jefe está fuera de la vista, pero no de la mente. En términos generales, el resultado es dividir a los trabajadores en dos grupos”, señala en el artículo “Slackers and Stakhanovites”, publicado el 11 de julio.

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Gestión de la diversidad: el nuevo reto para las empresas

El interés por temas como la inclusión y la diversidad ha avanzado de tal manera que ya se han ido generando ciertos parámetros para que las compañías se adapten a los tiempos que corren. De hecho, desde hace un tiempo los expertos han incluido la gestión de la diversidad en la empresa como una de las consideraciones que se deben tener a la hora de contratar personal.

La discriminación, por sexo, etnia, orientación sexual, credo, edad o discapacidad está prohibida por legislación en casi todos los países.

A partir de esa norma legal que busca proteger a todo aquel que aspira a tener acceso al trabajo, considerado como un derecho humano, sugiere que la diversidad en el ámbito laboral es un grupo de normas y principios que permite tener a su plantilla fija o de colaboradores a personas con condiciones distintas.

Las empresas que se han ido adaptando a esta realidad, entre otras cosas, denota que evolucionan con la sociedad en la que se desenvuelve, que se hacen empáticas con la gente que compra sus bienes y servicios y que también le da un giro a su manera de ver los negocios.

Uno de los elementos fundamentales que debe superar una empresa a la hora de enfrentar estos nuevos retos que supone la gerencia moderna, son los prejuicios. A la hora de contratar a alguien se debe poner el foco en sus habilidades para el puesto por el que está optando y no, por ejemplo, su inclinación sexual.

La lucha de la comunidad LGBTQ ha sido una de las más importantes en este proceso que ha venido evolucionando con los años. La gestión de Recursos Humanos tiene que estar en sintonía con esto, no solo a la hora de admitir al personal, sino también con quienes ya están adentro.

Es importante mantener el canal de comunicación abierto con los empleados, porque todos llegan al trabajo con conductas y prejuicios aprendidos durante su vida. Una de las tareas es facilitar un buen ambiente laboral donde todos se puedan sentir a gusto no solo con su entorno, sino con sus compañeros y que el respeto sea la base sobre la que descanse el desempeño de todos los integrantes de la empresa.

Referencias:

https://fundacionadecco.org/azimut/gestion-de-la-diversidad-en-la-empresa/https://www.rankmi.com/blog/mejora-la-diversidad-e-inclusion-laboral-en-tu-empresa-con-estas-buenas-practicas

Plan de contingencia: cuando se afecta la normalidad del negocio

Hay asuntos que, por resultar cotidianos, pueden agarrar desprevenidas a las empresas, con consecuencias, a veces no positivas, para el negocio. En estos casos, el refrán popular “más vale prevenir que lamentar” cae como anillo al dedo, en cuanto a la necesidad de las compañías de estar preparadas y dar respuesta rápida y adecuada a situaciones inesperadas.

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Asesoría empresarial, herramienta para superar obstáculos

La asesoría empresarial se enfoca en diferentes áreas funcionales de una empresa, como el marketing, las finanzas, la logística y el talento humano. De esta manera, el asesor debe ofrecer ideas y consejos para mantener el liderazgo de las empresas y enfrentar los retos del crecimiento que, mediante las estrategias adecuadas, les permitirán aumentar sus ingresos y utilidades.

Similitudes o diferencias ¿Hacia dónde se inclina la balanza?

David Somoza Mosquera

Cuando el escritor Stephen Covey dijo que “las fortalezas están en nuestras diferencias, no en las similitudes”, mucha gente pensó que sus palabras no podían aplicarse más que a las parejas sentimentales por aquello de que “los polos opuestos se atraen”.

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Control de costos: punto neurálgico de las empresas

La eficiencia y el éxito de una compañía se sustenta en el buen manejo de sus recursos económicos internos y aquí es fundamental el control de los costos. Sin importar el área de desempeño de empresa, se trata de un proceso fundamental para garantizar la rentabilidad y crecimiento del negocio.

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Mayor cercanía entre clientes y empresas: el desafío de hoy y mañana

2020 ha sido el año de los retos en muchos aspectos, sobre todo, para el mundo empresarial, el cual ha tenido que adaptarse a las circunstancias mostrando más calidez hacia los clientes y ofreciendo productos de mayor calidad. Ante dichos desafíos, los empresarios deben tener capacidad, creatividad y disciplina para mantenerse y contribuir a hacer una compañía dinámica con visión de futuro.

Resolver problemas: las empresas no son la excepción

David Somoza Mosquera

En la vida, nos enfrentamos a desafíos que nos ponen a prueba constantemente -esto se traduce en multitud de situaciones que ocurren en el día a día y que nos toca afrontar– y, obviamente, el “desenlace” dependerá de las decisiones que tomemos. Resolver un problema es parte de ello. Debemos poner en práctica nuestras habilidades, todo aquello que hemos aprendido e, incluso, nuestra imaginación para solucionarlo.

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