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Las amenazas cibernéticas en el trabajo híbrido: hay mitigarlas
David Somoza Mosquera
La cuarentena forzada a la que estuvo sujeta la mayoría de las poblaciones del mundo por la pandemia hizo que el trabajo virtual se multiplicara y ahora, en la llamada “nueva normalidad”, sobre todo en los países donde ha avanzado la vacunación, continúa siendo una opción dentro modelo híbrido, que no es otra cosa que dividir la jornada laboral: unos días trabajar desde la oficina y otros desde el hogar.
Las compañías se montan en la ola de la digitalización y la sostenibilidad
No solo la pandemia, sino también ahora la era post coronavirus exige a las compañías definir y poner en práctica estrategias más acertadas y adecuadas. Ante ello, muchas incluso antes de la emergencia sanitaria montaron en la ola de la digitalización y la sostenibilidad.
Esta última está especialmente enfocada en las metas fijadas a las industrias por la Organización de Naciones Unidas para contar con un planeta más libre de emisiones de C02 y el efecto invernadero para el año 2030.
De hecho, las empresas están comprobando que adoptar la digitalización es una medida correcta y acertada ya que esta tecnología apuntala la sostenibilidad.
Un estudio de la firma Accenture, con colaboración de Business Europe, revela que las inversiones tecnológicas y de sostenibilidad de las compañías europeas se traducirán en 5 millones de empleos adicionales en los próximos dos años después de la pandemia.
El informe, titulado «Un nuevo despertar para Europa: Reinventa negocios para ganar competitividad”, abarcó las opiniones de 700 ejecutivos de diferentes compañías europeas.
Dentro de la proyección mencionada, los sectores productivos más impactados son el de bienes y equipamiento industrial, alta tecnología, software, servicios públicos, automotriz, ciencias biológicas y comunicaciones.
Si bien la crisis del COVID-19 no se ha superado del todo, las empresas se preparan para su recuperación y se reúnen con los líderes globales con la posibilidad de que Europa lidere la economía post pandémica.
Este escenario hace prever el surgimiento de nuevos líderes empresariales europeos, así como la contratación de recursos humanos con las habilidades requeridas para apoyar los sectores mencionados, para lo cual habrá que profundizar en la parte de la educación y formación.
No obstante, la aspiración de las empresas del Viejo Continente requiere del apoyo de las instituciones y los gobiernos de los países europeos y de Estados Unidos. Según la visión de los consultados, el nuevo modelo empresarial post pandemia seguirá marcado por la resiliencia, la regionalización, la fabricación inteligente y la salud digital.
Aquí, los expertos señalan que la tecnología es la única alternativa para alcanzar los objetivos de desarrollo sustentable y crecimiento económico.
Referencia:
https://www.expansion.com/empresas/2021/05/27/60ae9deae5fdeacb458b4795.html
Purolomo evalúa indicadores en Seguridad y Salud Laboral
Con el propósito de evaluar los indicadores en seguridad y salud laboral de las empresas Purolomo, se realizó un encuentro nacional en el que participó el equipo de Gestión Humana junto a la empresa aliada en Asesoría y Servicio de Prevención Ocupacional (ASERPRO), con los médicos ocupacionales distribuidos en todas las localidades de la organización.
Planeta en emergencia: las empresas deben actuar ya
David Somoza Mosquera
Hace casi dos años, cuando inició la pandemia, era frecuente ver en las redes sociales imágenes de animales salvajes recorriendo las calles vacías mientras los ciudadanos se resguardaban en sus casas. Este año, en el mes de marzo, una noticia nos sorprendió: tras la vuelta de la cuarentena en Venecia debido a una nueva ola de contagios de covid-19, dos delfines fueron vistos nadando en el agua de un canal que, antes del coronavirus, estaría usualmente repleto de transportes y turistas.
¿Existe un liderazgo a la medida?
El mundo empresarial enfrenta ahora más que nunca la presencia de grandes y profundos cambios internos y externos, en parte por el impacto que ha tenido la pandemia y las expectativas en la era post covid-19, que ya ha iniciado en países donde han avanzado los planes de vacunación.
Para afrontar, entonces, estos retos se requieren de líderes con cualidades y habilidades muy específicas, capaces de asumir los nuevos y continuos desafíos.
La respuesta a estos tiempos, también signados por constantes innovaciones tecnológicas, son los líderes exponenciales, quienes están bien conscientes de los cambios y cómo afrontarlos con valentía y determinación.
Se trata de personas que buscan el progreso de sus empresas y equipos de trabajo, pero que no descuidan la posibilidad de crear un mundo más incluyente y equitativo.
Son líderes apareados con la transformación digital, especializados en la parte del manejo de la tecnología digital como herramienta indispensable de cambio en las compañías.
Además, están capacitados para resolver problemas pequeños y grandes con un conocimiento general de todas las tecnologías y su aplicación en las distintas industrias existentes.
En esa dirección, el líder exponencial aplica un enfoque especializado en la orientación de la empresa dado su carácter innovador y descubridor de nuevas ideas a través de procesos de imaginar y experimentar creativamente.
Este tipo de líder se caracteriza por ser humanista, innovador, empático y futurista. En esto último, presentan la particularidad de construir el futuro que ellos mismos escogen dadas sus condiciones de visionarios y capaces de imaginar el futuro ideal con ambición y optimismo para conseguirlo.
Y es que los lideres exponenciales están abiertos a explorar lo desconocido, considerando el futuro como una extensión natural del presente. Esto implica que necesitan hacer preguntas abiertas y asumir posibilidades.
Referencias:
https://psicotecnicos-net.com.ar/mundo-psicotecnico/que-es-el-liderazgo-exponencial/
Purolomo dijo presente en la Expo Fitness 2021
Empresas Purolomo participó en la Expo Fitness 2021 que tuvo lugar en el CC Los Aviadores de Maracay, en la que participaron más de 20 disciplinas con entrenadores y expertos a nivel nacional y más de 200 marcas comerciales en exposición.
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Volver a la oficina: ¿cuestión de edad?
David Somoza Mosquera
Antes de que la pandemia trastocara el mundo, en los negocios existía una suerte de creencia generalizada: congregarse en un solo lugar –entiéndase oficina o cualquier otro sitio de trabajo– estimulaba la productividad, la innovación y la camaradería y permitía a los jefes vigilar a sus subordinados. Solo si era estrictamente necesario los empleados trabajaban desde casa.
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Otra arista del trabajo remoto: las condiciones de la vivienda
El debate sigue en el tapete sobre la adopción total o parcial del teletrabajo por parte de las empresas a medida que se vaya superando la pandemia por el COVID- 19. Sin embargo, ya hay una modalidad que está ganando más terreno y es el híbrido, que no es otra que trabajar unos días desde la oficina y otros desde casa.
Y como en ese esquema no está planteado erradicar el trabajo virtual, sino incorporarlo a lo que sería un nuevo modelo de trabajo es importante considerar las condiciones en la que los empleados están laborando desde sus hogares. Es decir, las características de la vivienda del trabajador para instalar un home office adecuado y funcional.
Este tema lo ha abordado un estudio de la Universidad Técnica de Darmstadt de Alemania, el cual apunta a que la instauración generalizada del trabajo en casa puede dividir a la sociedad.
El teletrabajo se presentó como una solución de emergencia para resolver el problema productivo de muchas empresas que debieron adoptar las medidas de mandar preventivamente al personal a casa para evitar el contagio por coronavirus.
Frente a ello muchos empleados debieron instalar sus oficinas caseras en la cocina, el dormitorio o la sala porque el apartamento donde viven es pequeño y además lo comparten con la familia.
Además, el problema del espacio habitacional reducido tiene otros efectos: puede causar un estrés adicional y hasta depresión por el aislamiento a los trabajadores que viven solos.
A esto se suma la falta de interacción con los compañeros de trabajo, especialmente con los más veteranos que pueden transmitir conocimientos sobre experiencias laborales.
En este sentido, el estudio de la universidad alemana advierte que se perfilan dos mundos con el teletrabajo. El primero abarca a quienes prefieren trabajar en casa porque su vivienda cumple los requisitos para hacerlo en condiciones funcionales y agradables. En el segundo grupo están los que viven en condiciones menos adecuadas y sufren las limitaciones de la oficina doméstica por la falta de espacio en sus viviendas, lo cual deteriora su productividad.
Hasta ahora, los análisis sobre el impacto del teletrabajo -incluyendo la guía de esta metodología de la Organización Internacional del Trabajo- durante y después de la pandemia se habían centrado en la jornada, las condiciones ergonómicas, la dotación de los instrumentos digitales, los servicios de apoyo y las implicaciones legales y psicológicas.
Ahora toca poner el foco en las condiciones de la vivienda desde donde se labora. Así que las empresas tienen una arista adicional que considerar respecto a la implantación del teletrabajo.
Referencias:
¿Trabajar desde casa o desde la oficina? Mejor ambas
David Somoza Mosquera
Sin ánimo de sonar reiterativo, el teletrabajo llegó para quedarse. Sin embargo, a medida que los países van recobrando algo de “normalidad”, aunque aún no se ha dejado atrás la pandemia, las empresas se han planteado nuevos modelos que sean funcionales tanto para el negocio como para los empleados.
Creatividad: ¿huir o no de las apuestas audaces?
David Somoza Mosquera
¿Qué es una persona creativa? Responder a esta pregunta de manera exacta pueda resultar riesgoso porque cada quien puede tener su propia definición. Sin embargo, a grandes rasgos podríamos decir que se destaca por su originalidad, su poder de adaptación, su innovación y su curiosidad. Es decir, es capaz de arriesgarse imaginando opciones diferentes para crear ideas o cosas, así como solucionar problemas o desafíos.
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