Una nueva idea siempre impulsa el crecimiento empresarial

David Somoza Mosquera

La pandemia dejó muchos retos para las empresas. Uno de ellos es el crecimiento, aun después de tiempos tan difíciles como el del confinamiento. Durante varios meses no solo las personas tuvieron que permanecer en sus hogares para evitar cualquier contagio de coronavirus, sino que algunas compañías en el mundo se vieron obligadas a reducir sus operaciones y otras a cerrar sus puertas.

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Para que siga siendo una empresa productiva

David Somoza Mosquera

La productividad es un factor clave para las empresas y está estrechamente vinculada con el desempeño laboral, el cual puede incidir favorable o negativamente en las operaciones, y, por ende, impactar la rentabilidad del negocio.

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Dropshipping: un no tan nuevo modelo de negocio online

El comercio electrónico está en constante expansión desde hace varios años y con la pandemia se ha afianzado, formando parte de la vida diaria de muchas empresas y consumidores. Son varias las formas de realizar la compra-venta de productos online y una de ellas, por cierto, bastante popular, es el o dropshipping.

No se trata de la última novedad en el marketing electrónico, pues su aparición data de 1999 con una empresa llamada Zappos, que fue seguida por firmas reconocidas como Spears y Amazon.

Este modelo de comercio electrónico es un servicio ideal para los emprendedores y se basa en la venta a través de Internet de productos que el vendedor no posee en inventarios.

De hecho, el vendedor se vale de acuerdos y negociaciones con distribuidores, proveedores y fabricantes de los productos que ofrece y vende a los consumidores en línea.

El vendedor dropshipping es un intermediario y se diferencia del minorista porque no necesita poseer ni almacenar su propio stock de mercancía. De esta manera vende el producto, pero es el fabricante el que lo envía y entrega directamente al consumidor.

Por su parte, el emprendedor dropshipping recibe como pago por su servicio una comisión y emite la factura a su nombre.

Entre las ventajas de esta forma de hacer negocios online están que requiere poca inversión para iniciar el emprendimiento y únicamente debe disponer de un sitio web con una tienda en línea integrada.

Otro beneficio, como se indicó anteriormente, es que no hay inconvenientes en manejar inventarios, pues solo hay que preocuparse por vender sin los problemas de los artículos rezagados.

Esto significa ahorros de costos en el gasto de alquiler de espacios para almacenaje y en el envío de la mercancía al consumidor final.

Los márgenes de ganancia del dropshipping no son elevados para el emprendedor, pero ese ingreso es neto. Además, está la ventaja de conseguir cada vez más nuevos clientes.

Como toda empresa, el que se dedique al dropshipping necesita tener el prestigio, la seriedad y la reputación por parte de los consumidores. De allí la importancia de relacionarse con fabricantes y proveedores responsables y cumplidores en los tiempos de envío, entrega de los paquetes con la mercancía en óptimas condiciones y sin defectos en los empaques.

Referencias:

https://www.bancaynegocios.com/que-es-el-dropshipping-ventajas-e-inconvenientes-de-este-nuevo-modelo-de-negocio/

https://www.merca20.com/284762-2/

https://www.oberlo.es/blog/como-empezar-un-negocio-de-dropshipping

Reciclaje: un gran salto en los negocios

David Somoza Mosquera

La sociedad produce un gran volumen de residuos que afectan inevitablemente al medioambiente, basta con ver a nuestro alrededor. Sin embargo, no todo está perdido. Este hecho ha derivado en la creación de una conciencia de lo verde y de reciclaje, que crece cada vez más entre los consumidores y las empresas.

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¿Anclarse en el tiempo? Mejor no

DAVID SOMOZA MOSQUERA

Los tiempos van evolucionando y para muestra lo que se ha vivido durante más de un año por la pandemia del covid-19. Las empresas han tenido que asumir esos cambios que se han suscitado, han modificado sus operaciones, redefinido sus estrategias para poder salir adelante en medio de un contexto difícil y complicado.

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El ´nuevo´ consumidor en la era post covid

 DAVID SOMOZA MOSQUERA

¿Cómo conectar con el consumidor en la era post covid? Esa es una de las preguntas que se están haciendo con frecuencia las empresas. Y no sin razón. El comprador ya no es el mismo: su estilo de vida, sus gustos, exigencias y prioridades cambiaron durante el largo período de confinamiento. Así que lo primero, y aunque parezca obvio, es volverlo a conocer.

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La pandemia le dio un empujón a la filosofía ambiental de las empresas

David Somoza Mosquera

Hemos visto como algunos países han comenzado a flexibilizar las restricciones que venían aplicando durante la pandemia para evitar la propagación de la COVID-19, gracias a las jornadas de vacunación que están realizando. Sin embargo, el aislamiento de las personas en sus hogares por más de un año continúa dejando su marca y una de ellas es que ha llevado a las empresas a transformar su filosofía ambiental.

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Reuniones virtuales, no basta sentarse frente a la pantalla

David Somoza Mosquera

Sin ánimo de sonar simplista, el covid-19 ha traído consigo, entre muchas otras cosas, el alejamiento y la distancia y, con ello, la migración del trabajo hacia plataformas digitales. De manera que el teletrabajo y las reuniones virtuales se convirtieron en opciones necesarias para poder mantener vivo el negocio y tomar decisiones con los empleados, proveedores y clientes.

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Las nuevas estrategias de Recursos Humanos en tiempos post covid

Los expertos del área de Recursos Humanos no se han quedado quietos durante la pandemia del coronavirus ni frente a los retos laborales que plantea la vuelta a la nueva normalidad.

La emergencia sanitaria generó profundos cambios en la sociedad, la economía, las personas y las empresas. En estas últimas, los departamentos de Recursos Humanos han tenido que ingeniárselas para que el trabajo no se detenga y fluya durante la crisis sanitaria, lo cual ha sido una experiencia de aprendizaje -con sus más y sus menos- para las empresas, sus ejecutivos y empleados.

En ese sentido, los especialistas en capital humano de muchas compañías han realizado encuentros para evaluar los resultados de gestión en este año que lleva la pandemia y las acciones a tomar en el futuro.

Aquí el teletrabajo y su impacto en las empresas y su gente es el foco de atención, ya que esta fórmula laboral llego para quedarse, pero requiere correctivos y ser perfeccionada para el bien de los empleados y las compañías.

Tres tendencias se han impuesto en el panorama de las relaciones laborales durante el COVID-19 y que seguirán aplicando en la era post coronavirus. Una de las que se impone es el modelo híbrido, que consiste en combinar elementos del trabajo a distancia con el presencial.

Según los expertos en Recursos Humanos, la asistencia al lugar de trabajo estimula las relaciones interpersonales que favorecen la creatividad, la iniciativa, la productividad, el trabajo en equipo y la salud emocional de los empleados.

También afianza la cultura corporativa de la empresa, la cual no llega a los trabajadores con la misma efectividad cuando se labora a distancia. Por ello, aconsejan que incluso los empleados que se dediquen de forma exclusiva al teletrabajo acudan en ocasiones presencialmente a las empresas.

Reinventarse ha sido otra tendencia de la gestión de talento humano, sobre todo en las primeras de cambio de la crisis sanitaria, mejorando procesos y metodologías de trabajo, lo cual no se detendrá en la era post pandemia.

Los cambios en el mindset o mentalidad en todos los niveles y personas de las empresas es otra tendencia.

Todas estas iniciativas apuntan a que las compañías cuenten con una cultura organizacional híbrida, basada en la comunicación fluida y clara de la empresa, ejecutivos y líderes con los empleados, enfocándose en espacios de gestión colaborativa.

Referencia:

https://expansion.mx/carrera/2021/04/14/trabajo-en-home-office-o-presencial-como-crear-un-esquema-hibrido